2023年服装店如何规划高业绩？业绩主要来源于两个方面，第一个就是一年在你家消费四次以上的老客占比你总销售业绩的40%左右。当顾客在你店铺消费一次，大部分员工都不会和顾客去做情感维护，当你不和你的首单客户去互动，不去维护他，不去研究他，不去邀约他，就等于把你的核心客户丢掉了，慢慢的客户就会躺到你的数据库里，变成僵尸粉。

第二个方面就是新客占比你总销售额的60%左右。如果你一个月的业绩要干30万，新客的业绩你要做到18万，假设你的客单价是七百一个月的新客要成交257个，按照30%的成交率，你一个月就要搞到771个流量，一天至少要保证有25个顾客进店，成交八个，你才能保证你达标30万的业绩，但是在大部分的实体店的体制里边，是没有高业绩规划这个流程的，业绩干的是很随意。甚至有的团队更可爱，靠围成一个圈喊加油的口号去干业绩，转头又开始抱怨市场不好，没有人流。

所以，当你开始丢掉形式主义，开始读懂高业绩的底层逻辑，不需要靠打鸡血，你照样可以把业绩做得很好，这才是2023年服装人的真本领。