增长思维，杠杆思维和对冲思维，把这三种思维呢用在服装经营上，也许2023能让你成功起航。这三种思维用一句话来说，就是要懂得把钱放在可增长的地方，然后在可增长的地方呢拼命的去加杠杆，而且还要懂得对冲掉一些你觉得不需要承担的风险。那么服装人应该怎么来应用呢？

第一要找到服装这片红海里的增量机会，它一定是基于某一群人的某一类需求，比如说滑雪服啊，露营服啊，高端的社交战袍啊，包括像什么汉服啊JK等等，总有人要买衣服的，只是要看你能不能够满足他。

第二个要找到自己的核心优势，在你投入产出最大的地方，不断的去加注，你产品品质好，价格最优加注，你内容引流能力强加注，你联名的资源多加注，总之要找到增长点，然后创大势能。

第三个服装企业的对冲是什么呢？其实是来自于整个系统力量的全面，来自于你合作伙伴能不能共建，甚至是可以基于同一客户的群体的这种多元化布局，总之你不要一家独大，不要个体英雄主义，在分摊风险的背后呢，是整个行业链条上的上下共赢。