打折是消化库存的不二选择吗?中国服装品牌观察员谭儒认为，打折不是消化库存的唯一手段，针对硝烟弥漫的市场，我们的快速反应要因地制宜、因时制宜，具体问题具体分析，可以用以下五招消化品牌服装的库存。

　　第三招：广告置换。

      鞋服品牌广告有塑造品牌、维持高知名度品牌形象的作用，任何一个广告都是对品牌的长程投资。广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。消费者购买产品时所追求的是“实质利益+心理利益”，广告也可以满足消费者心理需求。所以鞋服品牌可以和广告商合作，用货品来充抵广告费，大家都获得利益。但是在存品换广告时必须签订协议，所抵广告费的鞋服品进入销售时，零售价不低于该货品的市场最低值。

　　第四招：参加展会。

     展销会主要依靠价格优势吸引顾客，鞋服品牌通过集中展现、价格优惠，能吸引大量购买库存品的特定消费群体，直接将库存品展销出去。所以说参加展会是推销库存积压产品的好办法。许多参展的鞋服产品把原价100元标成200元，打5折卖100元。但还是可以吸引很多消费者。抬了价格再打折，这样的招数大家都知道，但消费者很愿意接受这样的“打折”。

　　第五招：节日团购。

      团购也是合力处理库存最有效的方法之一。尤其是节假日，比较适合发展团购业务：直攻大中型企事业单位，如银行、电信、矿山等;发动朋友关系进行营销;寻找团购经纪人。社会上存在一批团购经纪人，他们大多是企业和事业单位主要领导的亲戚和朋友，拥有良好的关系资源;寻找有团购经验的单位。通过大中型企事业单位的劳保企业和服务企业等上游单位打开市场也是条不错的途径。团购的优势在于大幅度降低营销成本，也为连续消费编织了纽带。