服装企业供应链管理的难点

2020-10-01 17:09

服装行业标准化程度整体偏低,很多企业管理思维限制了其在规格统一的平台下去进行运作,而本行业的原材料、物流环节等品种多、规格多,颜色多,上下游企业间很难达到信息共享或者兼容,特别是品牌服装公司,过于讲求标新立异,这都增加了供应链的复杂程度。

如果行业内所需物品规格等进行标准化设置,如物流箱子、物料托盘、面料的幅宽、成品的货架、装成品的纸箱等,都在行业标准下生产运行,就可以大大提升供应链管理水平,提高效率,同时建立行业标准化的模式,推动行业发展。

服装行业供应链发展缓慢,很大程度上是行业标准化建设力度不够,导致服装企业发展过程中,运营管理成本不断提高。以服装货运箱子,每家服装公司都不一样,物流公司的货车往往无法装下完整的车厢。在物流发展方面,美国、日本、欧洲很早就确立了行业标准,甚至国家标准。服装行业供应链长足的发展,是需要建立行业标准,目前有一些行业协会和机构在做这方面的推进,例如服装行业物流标准化建立。

同样的道理,在服装企业内部也需要建立标准化作业,对所有的业务和环节进行标准化建设,建设统一的文件制度、作业标准、统一信息平台、让供应链在同一思想、统一系统化管理思路下运作。目前一些品牌公司开始注重这方面建设力度,要求其上下游企业按照公司统一要求,将原辅材料、工作流程文件等信息按照其统一要求,输入公司ERP系统,系统的建立和运行,是供应链管理规范化、高效化的前提。

二、商业环境诚信度低

供应链管理的核心思想之一就是企业应该注重核心业务,其它非核心业务可以通过战略的形式外包,仅仅做自己最擅长部分的业务。整个供应链的运作过程中离不开合作伙伴的培养、配合、贡献。建立良好的伙伴关系是实施好供应链管理的必要条件。

目前国内行业商业环境需要改善。服装行业需要建立起互信的商业伙伴关系,不然存在行业坏账的风险,也比较容易出现三角债的情况,甚至出现老板跑路的现象。所以任何一个企业必须自律,规范好其交易行为,遵守商业准则。

其次,在商业合同中存在不透明,携带一些商业欺诈的现象,合作的双方在缺少互信的情况下,价格博弈天天在发生,极大的伤害了行业发展。价格的博弈导致时间白白浪费,效率低下,大家不能再整体利益上协调一致,各顾自身,所有经常出现货期延误、频繁出现质量问题。

再次,在商业合作中双方信息不沟通,甚至出现故意隐瞒的现象,直到问题最终发生,遭受巨大的经济损失,有些也因此走上司法程序。打破企业的壁垒、部门壁垒,让供应链中信息对称、流通、共享才是提高其管理水平的根本办法。

三、库存顽疾

库存的高企是服装行业的顽疾,很多公司全年下来利润全部变成了库存。在业内流行着这样一句话“服装行业最不值钱的就是库存”。对服装业,特别是女装批发来说,高库存不仅会让企业的资金周转率下降,在目前储存和运输成本持续上涨的背景下,高额的库存意味着企业要付出额外的成本,而且存货时间越长,货品价值就越小。但是目前高企的库存也制约着供应链的发展,导致一些服装企业不急于改进供应链管理,而陷于年年销库存的恶性循环中。

整个库存的诞生与供应链管理是有密切联系的,供应链的能力决定了服装企业能否转化库存、消化库存、减少库存的产生。供应链的快速反应能力、作业周期、品质控制都能对库存产生重要影响。



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